Правила игры «Деловой марафон»

«Деловой марафон»

Сотрудничество и конкуренция являются важными составляющими деятельности компании в современной рыночной экономике. Эта игра моделирует сложное деловое взаимодействие в условиях конкуренции — участникам необходимо одновременно соперничать и строить партнерские отношения с другими командами.

Процесс игры

Каждая команда-участница представляет собой руководство отдельной компании в государстве Ньюландия. Все компании располагают ресурсами, могут производить их и торговать ими. Задача игроков — заниматься производством и торговлей таким образом, чтобы повышать капитализацию компании — суммарную оценку всех активов по рыночным ценам.

Игровая деятельность реализована в виде работы с документами. Участники оформляют свои действия в этих документах и подтверждают каждую операцию в Контрольных Органах, следящих за соблюдением правил.

Игровое время состоит из нескольких игровых сессий, каждая из которых представляет из себя условный экономический год. В течение каждого экономического года компании занимаются производством и торговлей. Производство в игре делится на условные производственные циклы. Каждый такой цикл — это создание одного из ресурсов за счет расходования других. В течение игры таких циклов может быть сделано сколько угодно, главное чтобы участникам хватило времени и ресурсов.

Также в течение каждого экономического года проходят рабочие встречи различных межотраслевых комитетов и рабочих групп, на которых представители компаний участвуют в принятии решений по различным игровым ситуациям и кейсам и отстаивают интересы своих предприятий.

Цель игры

К концу последнего экономического года иметь наивысшую капитализацию в стране. Капитализация оценивается по рыночным ценам на момент закрытия торгов на Бирже.

Руководство

В экономической игре участвует команда из нескольких человек. Вот пример распределения ролей между игроками:

• CEO (Chief Executive Officer, Главный исполнительный директор) возглавляет менеджмент компании и обеспечивает стратегическое, финансовое и операционное руководство. CEO лично контролирует рабочий процесс: регистрацию производственных циклов, торговые сделки с другими компаниями или Товарной биржей, проведение обязательных платежей компании. Он или она обладает правом отменять решения других членов Руководства, если они противоречат общей экономической стратегии компании. Наиболее важные и принципиальные решения вступают в силу только после подписания соответствующих документов CEO.
• CFO (Chief Financial Officer, Главный финансовый директор) реализует финансовую политику компании. Его или ее основными функциями являются: контроль за движением и остатком денежных средств, ведение расчетного счета и оформление финансовых операций компании в Банке.
• CCO (Chief Commercial Officer, Главный коммерческий директор) занимается планированием рыночной стратегии компании: находит торговых партнеров, оформляет торговые сделки и следит за рынком и ценами на Бирже.
• CPO (Chief Product Officer, Главный директор по продукту) отвечает за всё производство в компании. Он или она работает с ведомостями всех ресурсов, занимается оформлением производственных циклов, а также контролирует остатки ресурсов на балансе.

Поскольку количество участников команды может не совпадать с перечнем указанных здесь ролей, игротехники могут принять решение о допустимости объединения должностей или увеличения штата некоторых ведомств.

Ресурсы

Каждая компания в начале своей деятельности располагает определенными экономическими ресурсами. Все ресурсы в игре можно оценить в денежном выражении, для этого в правилах использованы базовые цены. В течение игры для оценки используются рыночные цены на Бирже, они постоянно меняются. Вот один из вариантов начальных показателей:

Особенности некоторых ресурсов

Менеджмент:

• менеджеров нельзя произвести, купить или продать как другие ресурсы;
• менеджеров можно обучить. Это стоит 15 БАР за 1 человека. Обучение происходит мгновенно при обращении в Контрольный центр;
• менеджеры не расходуются при производстве, необходимое количество менеджеров задействуется в производственном цикле и становится недоступным для других производств до конца года. Все менеджеры, занятые в производстве в течение года, будут снова свободны для новых задач в следующем году;
• возможна работа части менеджмента на аутсорсе. Компания может задействовать своих менеджеров в работе над задачами компании-заказчика. Переход менеджеров на проекты в другой компании оформляется в Контрольном центре. Менеджеры становятся доступны для задач в компании-заказчике сразу после оформления. Аутсорс возможен только до конца текущего года — в конце года все менеджеры возвращаются к своей обычной работе;
• в конце каждого года компания резервирует средства для зарплат и других выплат менеджменту. У руководства есть возможность не продлевать контракты менеджерам и таким образом сокращать расходы на их содержание.

Подробнее в разделе .

Инфраструктура:

• инфраструктуру нельзя произвести, но можно покупать и продавать;
• делится на профильную и непрофильную:
  • профильной считается инфраструктура, которая подходит под специфику производства конкретной компании и может быть задействована в ее производственной деятельности (например нефтяная скважина — это профильная инфраструктура в нефтяной компании);
  • непрофильной является инфраструктура, которая не адаптирована под деятельность компании и может быть использована ею только в случае ее переоснащения и конвертации в профильную (например сеть кинотеатров — это непрофильная инфраструктура в автоконцерне).
• Использовать в производстве можно только профильную инфраструктуру. Непрофильную инфраструктуру можно конвертировать в профильную. Это стоит 8 БАР за 1 объект и происходит мгновенно при обращении в Контрольный центр.
• Инфраструктура не расходуется при производстве, необходимое количество объектов отводится на производственный цикл и становится недоступным для других производств до конца года. Все объекты, задействованные в производстве в течение года, будут снова доступны в следующем году;
• при покупке любой инфраструктуры она зачисляется покупателю как непрофильная. Чтобы ей пользоваться в производстве, необходимо ее конвертировать;
• вся инфраструктура облагается одинаковыми налогами и другими обязательными ежегодными платежами.

Подробнее в разделе .

Деньги:

• игровая валюта называется «БАР»;
• деньги нельзя произвести или допечатать.

Контрольные органы

За соблюдением правил игры следят контрольные органы, которые формируются из состава организаторов игры.

Правительственный Контрольный Центр (КЦ)

КЦ регистрирует операции, связанные с изменением количества ресурсов: производство, преобразования инфраструктуры, обучение и аутсорсинг менеджмента, и т.д. Сотрудники КЦ проверяют расчеты участников и консультируют их при необходимости.

Банк

Банк регистрирует все валютные операции.

Товарная Биржа

Биржа является независимым экономическими агентом–посредником в торговых сделках между компаниями. Она оказывает влияние на формирование цен на ресурсы посредством специальных экономических регуляторов. Также Биржа может закупать ресурсы у компаний самостоятельно и размещать государственные тендеры на закупки.

Игровые документы

В рамках игры вся деятельность компаний происходит в игровых документах:

• Технологические карты для организации производства. Они содержат таблицы с необходимым количеством ресурсов для любого производственного цикла.
• Карта инфраструктуры для контроля использования инфраструктуры.
• Кадровый отчет для фиксации занятости менеджеров в производстве.
• Расчетный счет для учета баланса денежных средств компании и фиксации расходов и доходов. За ведение этой ведомости отвечает CFO.
• Ведомости учета материальных ценностей для контроля за балансами всех остальных ресурсов (по одному документу на каждый из ресурсов).
• Ведомость обязательных платежей для ежегодного оформления всех обязательных выплат, включая взносы в Фонд оплаты труда, расходы на ESG и т.д.
• Годовой отчет для подведения итогов в конце каждого года.

Работа с ведомостями ресурсов

В ведомостях укрупненными единицами фиксируются любые изменения количества ресурсов. Каждой операции соответствует одна номерная строка. В случае, если в рамках одного цикла ресурс сначала расходуется, а затем производится, заполняются две строки: сначала расход ресурса, а затем его прирост.

В каждой строке всегда заполняется графа «Текущий остаток». В неё заносится остаток ресурса после каждой операции. Остаток не может быть отрицательным.

В каждой строке текущий остаток израсходованного или произведенного ресурса должен быть подтвержден подписью сотрудника КЦ, а проданного или приобретенного — сотрудником Биржи.

Работа с финансовыми документами

В расчетном счете каждой операции соответствует одна строка. Если деньги поступают на счет — заполняется статья «Приход», если деньги расходуются со счета — пометка делается в статье «Расход». Графа «Статья» отражает причину перемещения средств, а в графе «Сумма» отмечается сумма транзакции. Каждая строка завершается указанием остатка и подписью сотрудника Банка.

Движение денежных средств осуществляется Банком только на основании платежного поручения со стороны кредитора: если вы расходуете деньги со своего счета — вам необходимо оформлять поручения; если вы получаете деньги — поручение оформляет инициатор перевода.

Платежные поручения заполняются в одном или нескольких экземплярах в зависимости от оформляемой операции. При проведении операции их подписывает сотрудник Банка. Подписанные Банком поручения, как правило, необходимы для дальнейшего подтверждения произведенной оплаты.

Начало игры

Алгоритм запуска игры:

1. По жребию распределяются комплекты технологических карт и стартовые показатели.
2. CEO компаний получают комплекты документов в КЦ.
3. Если стартовые показатели в документах еще не заполнены, участники самостоятельно вносят в ведомости начальные значения согласно полученным инструкциям.
4. CFO открывает расчетный счет в Банке.

Производство

В рамках модели этой игры производство представлено как превращение одних ресурсов в другие. Каждая игровая производственная операция называется производственным циклом. Каждый цикл должен быть оформлен и зарегистрирован отдельно.

Технологические карты

Чтобы сделать производственный цикл, сначала необходимо оформить документы, зафиксировать в них, сколько расходуется и производится ресурсов, а затем зарегистрировать эту операцию в КЦ. Руководством ко всем возможным производственным операциям вашей компании с указанием количества требуемых на эти операции ресурсов являются технологические карты.

Технологические карты есть для всех ресурсов, которые можно произвести (всех, кроме денег, инфраструктуры и менеджмента). Каждая карта — это таблица, в которой мы видим, сколько необходимо потратить ресурсов для этого производства и какой прирост производимого ресурса мы получим в итоге.

Также в картах предусмотрены разные подходы к производству ресурсов — технологии производства. Их в нашей модели три — «A», «B» и «C». Они представлены в технологических картах в виде отдельных строк. Эти подходы иллюстрируют разную степень технологичности и автоматизации производственных процессов и отличаются друг от друга количеством затрачиваемых ресурсов и выпуском. Как правило, выполняя производство по технологии «C», вы будете производить с более высокой эффективностью, чем по «A».

Производственная специализация

У разных компаний есть различные производственные специализации и разные продукты. В рамках игры специализация влияет на возможность и эффективность производства ресурсов. В игре существует два варианта специализации:

• зеленая — очень эффективное производство;
• белая — производство со средней эффективностью;
• красная — производство с минимальной эффективностью.

Также каждая компания в принципе не может производить некоторые ресурсы, их можно только купить.

Специализация компании отмечена в технологических картах. Там же помечены ресурсы, которые компания производить не может.

Прибыльность производства

Итоговая прибыльность производства зависит от нескольких факторов:

• специализации вашей компании;
• выбранной технологии производства;
• текущей ситуации на рынках и цен на ресурсы.

Алгоритм оформления производственного цикла

1. Проверка наличия менеджеров и отметка в Кадровом отчете.
2. Проверка наличия профильной инфраструктуры и отметка в Карте инфраструктуры.
3. Проверка наличия денежных средств и заполнение строки Расчетного счета.
4. Оформление 2 платежных поручений на списание денежных средств.
5. Проверка наличия остальных ресурсов, указанных в технологической карте, и заполнение соответствующих ведомостей учета материальных ценностей.
6. Занесение факта производства в ведомость учета производимого ресурса (в этой ведомости в рамках этого цикла будет заполнено 2 строки — одна на предыдущем этапе и одна сейчас).
7. Перевод денежных средств со счета в Банке (CFO обращается туда с 2 заполненными поручениями и своей копией расчетного счета).
8. Проверка производственного цикла в КЦ (CEO обращается туда со всеми ведомостями, которые заполнялись в рамках этого цикла, и одним подписанным сотрудником Банка платежным поручением).
9. В случае успешной проверки сотрудник КЦ регистрирует операцию. Он или она ставит подпись во всех ведомостях ресурсов, отправляет данные об операции в электронную систему и фиксирует цикл в ведомости регистрации операций. CEO подписывает строчку в этой ведомости.

Кратные циклы

Если всех необходимых для производства ресурсов имеется в два (три, четыре и т.д.) раза больше, то выпуск по той же технологической карте можно удвоить (утроить и т.д.). Это называется «кратный производственный цикл». В этом случае при заполнении всех ведомостей на этапе производства (включая кадровый отчет и карту инфраструктуры) учитывается выбранный множитель, а при регистрации в графе «Технология» в ведомости сотрудника КЦ делается запись типа «2А», «4С» и т.п.

Управление менеджерами

Перечислим еще раз важные особенности менеджмента:

• менеджеров нельзя произвести, купить или продать как другие ресурсы;
• менеджеры не расходуются при производстве, они заняты в нем только до конца года;
• менеджерам можно не продлевать контракт в конце года.

Обучение

Обучение нового менеджмента стоит 15 БАР за 1 человека. Оно происходит мгновенно при обращении в Контрольный центр. Алгоритм оформления:

1. CFO заполняет 1 платежное поручение и строку в расчетном счете.
2. CFO оформляет оплату в Банке (сотрудник подписывает поручение и возвращает его CFO).
3. CEO обращается в КЦ (отдает сотруднику подписанное платежное поручение).
4. Сотрудник КЦ регистрирует операцию и оформляет кадровый отчет.

Аутсорсинг

Алгоритм оформления соответствует алгоритму сделки на Бирже. В конце экономического года все работающие на аутсорсе менеджеры возвращаются к своим обычным задачам.

Управление инфраструктурой

Перечислим еще раз важные особенности этого ресурса:

• инфраструктуру нельзя произвести;
• инфраструктура делится на профильную и непрофильную;
• инфраструктура не расходуется при производстве, необходимое количество объектов отводится на производственный цикл и освобождается в конце года;
• при покупке любой инфраструктуры она зачисляется покупателю как непрофильная.

Перепрофилирование инфраструктуры

Конверсия непрофильной инфраструктуры в профильную стоит 8 БАР за 1 объект. Она происходит мгновенно при обращении в Контрольный центр. Алгоритм перепрофилирования:

1. CFO заполняет 1 платежное поручение и строку в расчетном счете.
2. CFO оформляет оплату в Банке (сотрудник подписывает поручение и возвращает его CFO).
3. CEO обращается в КЦ (отдает сотруднику подписанное платежное поручение).
4. Сотрудник КЦ регистрирует операцию и оформляет карту инфраструктуры.

Торговля

Торговой площадкой для реализации ресурсов является Товарная биржа. С ее помощью компании могут торговать между собой, а также продавать произведенные ресурсы непосредственно Бирже.

Еще Биржа контролирует торговую деятельность компаний с целью предотвращения фиктивных операций. Особое внимание уделяется антимонопольной политике — сделки между компаниями с одинаковой производственной специализацией подвергаются внимательному изучению. Сотрудники Биржи вправе заблокировать сделку, имея достаточные основания считать ее нелегитимной. Кроме того, Биржа может квотировать сделки в целях регулирования торговли.

Бартерные операции Биржа не проводит.

Цены

• Рыночные цены — цены, которые автоматически корректируются в режиме реального времени после каждой операции на основании объема и стоимости совершенных сделок. По этим ценам считаются общие экономические показатели компаний в конце каждого года и в конце всей игры.
• Биржевые цены — цены, по которым Биржа готова выкупать ресурсы у компаний. Как правило, они ниже рыночных на 15-30%.

Все сделки между компаниями проводятся по договорной цене (Рс), привязанной к рыночной (Рр). Цена сделки должна удовлетворять условию:

Алгоритм сделки

В сделке участвуют поставщик и покупатель. Покупателем может быть сама Биржа. В этом случае пункты, связанные с активностью покупателя, можно пропустить. Весь алгоритм выглядит так:

1. Сначала нужно найти партнера и утвердить условия сделки, этим занимается CCO.
2. CFO поставщика оформляет договор поставки.
3. CFO покупателя оформляет расчетный счет и 1 платежное поручение.
4. CFO покупателя проводит операцию в Банке и получает там подпись служащего на платежном поручении.
5. CCO обеих компаний с подготовленными документами и ведомостями ресурсов, участвующих в сделке, обращаются на Товарную биржу.
6. Сотрудник Биржи проверяет сделку и регистрирует операцию в электронной системе и в ведомости регистрации сделок. Он или она подписывает новые строки в ведомостях ресурсов обеих компаний, забирает платежное поручение от покупателя, ставит подпись на договоре поставки и передает его поставщику.
7. Покупатель с этого момента может распоряжаться купленными ресурсами.
8. CFO поставщика обращается в Банк и на основании договора поставки получает зачисление средств покупателя на свой счет. Поставщик подтверждает в Договоре получение оплаты и оставляет Договор в Банке.

Аутсорсинг менеджеров

Аутсорсинг менеджеров проходит по аналогичной схеме, но нужно помнить, что в конце года все делегированные сотрудники вернутся к своим обычным обязанностям на своих рабочих местах.

Пример торговой сделки

Мы хотим продать 200 комплексов оборудования. Рыночная цена на бирже: 1,1 БАР/комплекс. Для нас выгоднее продать как можно дороже (но не более 2,2 БАР за комплекс — см. подробнее в разделе Цены). Тем не менее, нам очень важно сейчас продать ресурс для того, чтобы в дальнейшем купить транспорт, который мы не можем производить, поэтому мы готовы снизить цену до 0,9 БАР за единицу, если это потребуется. Таким образом, можно определить несколько сценариев формирования нашего предложения:

1. Позитивный: цена сделки выше текущей рыночной цены (более 1,1 БАР).
2. Консервативный: цена сделки на уровне рыночной цены (равна 1,1 БАР).
3. Негативный: цена сделки ниже 1 БАР (минимум — 0,9 БАР за единицу).

CCO ищет партнера и утверждает условия сделки (количество, цена, другие условия, например последующие сделки) и оформляет Договор поставки.

Обязательные платежи

В конце каждого года компании проводят ряд обязательных платежей. В эти расходы входит:

• аванс в фонд оплаты труда на следующий год;
• обеспечение ESG стратегии;
• обслуживание инфраструктуры;
• налоги.

Аванс в фонд оплаты труда

Эта сумма зависит от общего числа продлеваемых контрактов с менеджерами в компании и состоит из двух показателей:

• Зарплата

Страховые взносы и НДФЛ (налог на доходы физических лиц)

Qм — количество менеджеров в штате, которые продолжат работать в следующем году (включая тех, кто работал на аутсорсе), S — годовая ставка заработной платы одного менеджера, Tо — суммарная ставка страховых взносов и налога на доходы физических лиц.

В последний экономический год нельзя сокращать менеджмент, т.е. автоматически продлеваются все контракты, и аванс в ФОТ (зарплата и страховые взносы с НДФЛ) платится за всех сотрудников.

ESG (временно не оформляем)

Эта аббревиатура расшифровывается как Environment, Social, Governance и обозначает практики ответственного отношения к окружающей среде, высокой социальной ответственности и высокого качества корпоративного управления. В нашей модели взносы ESG зависят от общего количества производственных циклов, выполненных по каждой из технологий (учитывая мультипликаторы кратных циклов).

QpA — количество циклов производства по «A», TA — ставка ESG для циклов по «A». QpB, TB, QpC, TC — соответствующие показатели для производств по «B» и по « C».

Обслуживание инфраструктуры

Это единый платеж, включающий в себя расходы на содержание объектов инфраструктуры. Он зависит от общего количества объектов инфраструктуры (как профильной, так и непрофильной):

Qca — количество объектов профильной инфраструктуры, Qnca — количество объектов непрофильной инфраструктуры , T — тариф обслуживания одного объекта.

Налоги

Это единый налоговый платеж. Его размер зависит от баланса лицевого счета на конец текущего года. Налог вычисляется по формуле:

Send — сумма на расчетном счете на конец текущего года, Tn — ставка налога.

Пример оформления обязательных платежей

На следующий год мы хотим сохранить в компании 20 менеджеров. Соответственно, в количество в графах «Зарплаты» и «Страховые взносы и НДФЛ» мы вносим значение «20». Далее, исходя из формул расчета, вписываем суммы: зарплаты - 20 рабочих мест х 10 БАР = 200 БАР; 20 рабочих мест х 10 БАР х 0,1 = 20 БАР. В следующей строке суммируем полученные значения.

В числе объектов инфраструктуры у нас имеется 100 единиц профильной и 5 единиц непрофильной. Исходя из формул расчета, вписываем суммы: 100 ед х 0,5 БАР = 50 БАР; 5 ед х 0,5 БАР = 2,5 БАР. В следующей строке суммируем полученные значения.

Денежные средства на конец года составляют 1600 БАР. Исходя из значения налога, получаем значение 80 БАР: 1600 БАР х 0,05 = 80 БАР.

После расчета всех статей расходов необходимо просуммировать полученные по них значения: 220 + 52,5 + 80 = 352,5 БАР.

Последствия невыполнения обязательных платежей

В рамках бизнес-среды установлен ряд обязательных платежей, которые должны выплачиваться каждой компанией как для развития собственной бизнес-единицы, так и для поддержания функционирования общего экономического пространства. Если компания не отчисляет средства на уплату налогов и аванса в фонд оплаты труда на следующий год, а также не обеспечивает ESG стратегию и не обслуживает инфраструктуры, она несет дополнительные издержки, связанные с последствиями от принятого решения по сокращению или полному отказу от обязательных платежей.

Последствия невыполнения обязательных платежей ранжируются в зависимости от вида обязательного платежа:

Аванс в фонд оплаты труда

Аванс в фонд оплаты труда определяет количество вакантных мест для менеджеров в следующем году, которые будут обеспечены заработной платой и страховыми взносами. При этом количество вакантных мест в следующем году не может превышать их число в текущем году. При сокращении или полном отказе от внесения аванса количество менеджеров сокращается или полностью исчезает с баланса компании в соответствии с расчетами по данному пункту обязательных платежей.

Если ранее компания планировала иметь в будущем году 2 менеджеров, а теперь принимает решение о продлении только 1 из них (например, по причине нехватки денежных ресурсов), то в формуле расчета аванса изменится переменная Qм и, как следствие, итоговый размер платежа.

Обслуживание инфраструктуры

В случае невыполнения обязательных платежей по обслуживанию инфраструктуры, компания сталкивается с изнашиванием своих активов, что приводит к преобразованию профильных активов в непрофильные. Таким образом, за каждые 5 БАР, не выплаченных за обслуживание инфраструктуры, одна единица профильной инфраструктуры превращается в непрофильную.

Обеспечение ESG стратегии (временно не оформляется)

Отклонение от ESG стратегии приводит к нарушению процессов в общем экономическом пространстве, в связи с чем против компании вводятся санкции, ограничивающие ее производственные возможности. В зависимости от величины суммы, не выплаченной на обеспечение ESG стратегии, компания обретает ряд ограничений по производству на следующий год.

Налоги

Неуплата налогов нарушает работу государства в сфере поддержания экономического обеспечения бизнес-среды. В связи с этим, за каждый 1 БАР невыплаченных налогов компания обязана передать государству ресурсы, определяемые в ее технологической карте зеленым типом, в количестве, которое по цене, определяемой в % от биржевой цены на конец года, будет эквивалентно сумме невыплаченных налогов.

В случае недостаточного количества зеленых ресурсов на балансе компании первоначально происходит списание всех имеющихся зеленых ресурсов, а затем оставшаяся часть списывается из числа белых ресурсов по выбору правительственного КЦ.

Итоги экономической деятельности

В конце каждого экономического года компании оформляют годовые отчеты. В этих документах сводятся данные по балансам всех ресурсов, кадрам, инфраструктуре и денежным средствам. Кроме того, там приводится оценка всех активов компаний по рыночной цене, зафиксированной в конце текущего года.

Определение победителя

Победителем в экономической игре становится компания, которая будет иметь самую высокую финансовую оценку на момент окончания игры, т.е. после проведения всех обязательных платежей, выплаты штрафов, если такие были выписаны, и после проведения прочих операций, связанных с изменением количества ресурсов и денежных средств.

Дополнительные условия

По решению организаторов в течение экономической игры для всех или некоторых команд могут вводиться дополнительные условия (метод кейсов), каким-то образом корректирующие правила на ограниченное время. Примером такого кейса может быть стихийное бедствие или ситуация, повлекшая за собой отключение Товарной биржи. Кроме того, организаторы могут имитировать влияние внешних факторов на рыночную экономику с помощью обоснованных корректировок рыночных цен и других показателей, являющихся общими для всех участников.

Ошибки и сложные ситуации

В случае обнаружения ошибки сотрудника контрольного органа (неверно зарегистрированный цикл или другая операция, ошибка сотрудника Банка или Биржи), алгоритм исправления следующий:

1. Отмена операции;
2. [если невозможно] — коррекция баланса в ведомостях;
3. [если приводит к отрицательным значениям] — коррекция баланса за счет других ресурсов по первоначальным рыночным ценам.